來源：工程管理部 作者：李晨曦 發(fā)布時間：2019年03月15日
——淺析工程管理系統(tǒng)向高水平管理要效益舉措
2019年新春伊始，中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清在中冶集團總部機關(guān)干部會議上，圍繞如何實現(xiàn)提質(zhì)增效提出了六點殷切希望和要求，其中第一點要求就是要向高水平管理要效益。周青董事長在集團公司第二屆五次職代會暨2019年工作會議上所作重要講話時指出，2019年是中冶天工集團推動“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年、“經(jīng)營回歸本質(zhì)年”，更是中冶天工集團打造中冶集團王牌軍的關(guān)鍵之年。
對于施工企業(yè)而言，“經(jīng)營回歸本質(zhì)”在項目上的有效貫徹落實，是企業(yè)能否實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。為此，工程管理系統(tǒng)將緊緊圍繞“深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過高水平管理，引領(lǐng)工程項目強化經(jīng)營理念 夯實管控平臺 優(yōu)化管理模式 推進(jìn)智慧建造 推動集團公司實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)”這一指導(dǎo)思想，以項目獲取最大收益為己任，用價值創(chuàng)造衡量工作成效，圍繞項目盈利、增收創(chuàng)效開展2019年度各項管理工作。
一、強化經(jīng)營理念，提升價值創(chuàng)造能力，推動集團公司實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)
轉(zhuǎn)變部門工作理念，由“施工管理”轉(zhuǎn)向“績效管理”，牽好頭，把好脈，謀好局，算好賬，重執(zhí)行，嚴(yán)考核。以中冶集團最新發(fā)布的《中國冶金科工股份有限公司工程項目施工成本管理實施細(xì)則》為依據(jù)，組織和推進(jìn)工程項目以降本增效為目標(biāo)，將項目資源調(diào)配、工期管理、現(xiàn)場管理與成本管理、資金使用緊密結(jié)合起來，狠抓項目實施策劃的落實執(zhí)行，提升項目盈利能力，實現(xiàn)有現(xiàn)金流的經(jīng)營回歸。
堅持做好項目開工前的謀劃布局和資源配置管理，精干項目管理機構(gòu)，壓縮管理鏈條，提高運行效率。伴隨著春天的腳步，聯(lián)合工會系統(tǒng)組織開展勞動競賽，迅速掀起項目大干熱潮。在確保安全質(zhì)量的前提下加快施工速度，“向進(jìn)度管理要效益”。同時，加強項目進(jìn)度動態(tài)管控、做實工期預(yù)警機制。規(guī)避由于自身原因?qū)е碌墓て跍蠛蜆I(yè)主投訴，防范業(yè)主違約風(fēng)險。
二、夯實管控平臺，堅持高質(zhì)量發(fā)展，推動集團公司實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)
持續(xù)優(yōu)化分包商資源平臺。按照戰(zhàn)略級、核心級和緊密級對分包商進(jìn)行梳理分級，有效運行分包商動態(tài)考核機制，培育優(yōu)質(zhì)分包商資源，推行分包商實名制管理，防范分包履約風(fēng)險。
持續(xù)深入推進(jìn)項目經(jīng)理團隊建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉一支會營銷、精經(jīng)營、善管理、能算賬的項目經(jīng)理團隊。有針對性地吸納一些年輕且有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的項目經(jīng)理，對星級項目經(jīng)理實施年度考核，提升團隊活力和發(fā)展動力。組織開辦項目經(jīng)理專項培訓(xùn)班，堅持高端的培訓(xùn)定位，邀請業(yè)內(nèi)專家授課，總部機關(guān)職能部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行結(jié)業(yè)考試，提高項目經(jīng)理的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
組織舉辦主題論壇，擬定每季度分片區(qū)舉辦“創(chuàng)造價值贏在項目”主題論壇，匯編項目優(yōu)秀成果，搭建學(xué)習(xí)交流平臺，相互借鑒，共同提升。
三、優(yōu)化管理模式，縱深推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動集團公司實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)
持續(xù)優(yōu)化項目管理模式。以項目模擬法人股份制為契機，不斷優(yōu)化項目管控模式，實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。在項目組織機構(gòu)設(shè)立方面，對于具備條件的項目，大力推行片區(qū)化管理。做到“旗幟不倒，建制不散，滾動發(fā)展，越做越大”。在項目日常管理方面，根據(jù)項目運營管理模式、規(guī)模和體量實施有針對性和側(cè)重點的履約監(jiān)管。抓好重點項目和小型項目的管控。通過篩選2019年度天工30大項目，打造符合條件的觀摩工地，發(fā)揮重點項目的示范引領(lǐng)作用，帶動整體項目管理提升。小型項目方面，以盈利為基準(zhǔn)點，致力于風(fēng)險防控管理。
持續(xù)強化工程管理部作為履約牽頭部門的協(xié)調(diào)職能。轉(zhuǎn)變工作理念，拓寬管理思路，勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為。建立項目協(xié)調(diào)管理機制，突出服務(wù)職能，及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決項目存在問題，為項目順利履約保駕護(hù)航。
以標(biāo)化工地建設(shè)為抓手，強化企業(yè)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)競爭力的重要組成部分，是推動企業(yè)基業(yè)長青的重要力量。品牌建設(shè)與提升是一項久久為功的任務(wù)。2019年集團新開工項目，將統(tǒng)一開展標(biāo)化工地建設(shè)。以滿足經(jīng)濟、合理、實用、環(huán)保為原則，根據(jù)項目情況實行差異化管理，逐步提升集團公司標(biāo)化工地建設(shè)水平，
四、推進(jìn)智慧建造，促進(jìn)項目管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團公司實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)
隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式不斷優(yōu)化，智慧建造將成為建筑業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途徑。當(dāng)前， BIM5D技術(shù)、VR、無人機、二維碼等一批高新管理技術(shù)逐漸亮相項目現(xiàn)場，項目信息化、智能化漸成趨勢。2019年，集團公司將積極探索信息化在施工領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，以示范項目為引領(lǐng)，加快“輕筑”智慧工地產(chǎn)品的共研與應(yīng)用。推動項目管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推廣BIM技術(shù)。逐步實現(xiàn)“安全、綠色、智慧”的建造發(fā)展方向。推進(jìn)中冶“建造”向“智造”提升。從而最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟效益，回歸經(jīng)營本質(zhì)的目的。
百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。2019年是中冶天工“經(jīng)營回歸本質(zhì)”的關(guān)鍵年，是手握大量訂單的履約年，是迎來全面發(fā)展的轉(zhuǎn)折年。工程管理系統(tǒng)將不斷提出新思路，拿出新舉措，務(wù)求新進(jìn)展，不馳于空想，不騖于虛聲，向高水平管理要效益，堅持深化改革，堅持精細(xì)管理，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)做出積極貢獻(xiàn)。