來源：技術(shù)質(zhì)量部 作者：馬全麗 發(fā)布時(shí)間：2019年04月10日
企業(yè)，真正需要的并不是令人眼前一亮的新管理工具，也不是新的管理概念，它需要的是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營結(jié)果。因此，企業(yè)正確的選擇是經(jīng)營回歸本質(zhì)，并以此為中心展開運(yùn)作具有重要意義，否則一切努力終將無效。然而工程管理必須多維度全方面進(jìn)行精細(xì)化管控，才能有一個(gè)好的經(jīng)營結(jié)果，才能確保項(xiàng)目利益最大化，其中加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量價(jià)值創(chuàng)造對(duì)工程經(jīng)營管理結(jié)果也起著舉足輕重的作用。
通過工藝優(yōu)化，促進(jìn)工程項(xiàng)目整體價(jià)值鏈優(yōu)化，達(dá)到成本降低
項(xiàng)目管理不能離開技術(shù)談成本，也不能離開成本談技術(shù)。成本控制不是節(jié)約的藝術(shù)，而是花錢的藝術(shù)，保證每一分錢按照技術(shù)方案花得恰到好處。基于這一點(diǎn)，成本管理的根本動(dòng)力來源于技術(shù)，來源于技術(shù)創(chuàng)新。簡單地節(jié)約并不會(huì)給成本降低帶來更多幫助，甚至?xí)詽啥鴿O；更主要是依靠優(yōu)化工藝、改善流程、調(diào)整方法來保持連續(xù)、同步的作業(yè)流程，以消除作業(yè)鏈中一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使工程項(xiàng)目處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)工程項(xiàng)目整體價(jià)值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工方案，降低施工成本
一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，只要項(xiàng)目的管控模式確定、施工組織確定、財(cái)稅方案等確定，那么，項(xiàng)目的大部分成本就已經(jīng)鎖定了。此時(shí)通過技術(shù)做到降本增效起到舉足輕重的作用，而開工前做好設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案優(yōu)化就是工程項(xiàng)目從技術(shù)角度降本增效的有利法寶。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化能達(dá)到工程造價(jià)的5%-15%，方案的優(yōu)化占21%，工程的施工要反映出設(shè)計(jì)者的理念、工程的風(fēng)格特點(diǎn)和效果，設(shè)計(jì)文件是施工的依據(jù)，但實(shí)際上工程部分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)通過圖紙、效果圖能夠表達(dá)，具體施工時(shí)就不一定能做出來，或者施工難度非常大，或者從價(jià)值工程角度考慮不合算，這時(shí)就要考慮對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。在合同允許的情況下，在不違背規(guī)范的情況下集中力量挖掘圖紙中可以進(jìn)行優(yōu)化的點(diǎn)，為項(xiàng)目盈利創(chuàng)造更大的空間，特別是EPC工程，更應(yīng)該抓住有利條件，設(shè)計(jì)和施工單位要密切配合。
一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到分部工程的施工，均包含了三個(gè)階段的施工方案。第一個(gè)階段是投標(biāo)階段技術(shù)文件中的施工方案，因?yàn)槭┕D紙等設(shè)計(jì)文件不全，編制比較粗略；第二個(gè)階段是中標(biāo)后開工前期報(bào)業(yè)主(監(jiān)理單位)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案，這一階段的設(shè)計(jì)文件比第一階段要豐富一些，而且施工單位已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場有一個(gè)較真實(shí)的了解，編制的方案更符合實(shí)際；第三個(gè)階段是工程項(xiàng)目分部工程正式施工時(shí)的方案，在這一階段，與本分部工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件已經(jīng)齊全，各種施工設(shè)備已到位，各種外部要求也已明確，編制的方案應(yīng)是切實(shí)可行的，最終經(jīng)過優(yōu)化采用在技術(shù)上可行，安全上可靠，經(jīng)濟(jì)最優(yōu)施工方案。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)“四新”技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)降低成本
技術(shù)創(chuàng)新就是積極主動(dòng)地提出問題、分析問題，在尋找解決問題的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，然后不斷地形成高價(jià)值專利和工法，最終將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為項(xiàng)目帶來效益。如在外墻墻體施工縫接茬處研發(fā)防止流漿的小型工具，防止混凝土墻面因大量流漿需要采用人工進(jìn)行打磨，如在窗口施工時(shí)采用企口做法防止窗戶滲漏，如在樓梯施工時(shí)在梯段1/3處的施工縫位置支模時(shí)采用抽板，有效的將施工縫處的垃圾清理干凈等等小方法均可起到大作用；在四新技術(shù)應(yīng)用方面，例如近兩年來大力推廣的鋁模板，根據(jù)不同氣候條件，一般24-36小時(shí)即可拆模，只需配置一層鋁模板加三層單支撐即可滿足使用，可最大程度提高工程拼裝、拆除施工速度，正常施工可達(dá)4天/層，從而大幅縮短建筑工期。節(jié)約了施工成本，以建筑層33層、總建筑面積21540m2、總展開面積99139m2為例，使用鋁模比使用木模能節(jié)約472064元。
技術(shù)創(chuàng)新和“四新”技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。項(xiàng)目若在思想上沒有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新引起足夠的重視，投入了更多的人力、物力，那項(xiàng)目管理也只能是“瞌睡的腦袋，枕著貧困的枕頭”。
工程成本和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
在工程的施工中，許多項(xiàng)目管理者往往有這樣一種的認(rèn)識(shí)：工程質(zhì)量的提高，必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，使得工程在施工中損失諸多利益，工程管理是追求利益最大化的，損失工程利益就意味著舍本逐末；另一方面，如果單純追求利益的最大化，不去考慮施工質(zhì)量是否過關(guān)，則會(huì)影響企業(yè)的良好形象，一旦工程出現(xiàn)了問題，企業(yè)形象受損，還需要返工賠償，會(huì)失去更多的利益。質(zhì)量和成本兩者不可兼得，難以同時(shí)駕馭。如果兩者的關(guān)系處理不好，單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)利益，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成人員傷亡或者大范圍返工賠償，就會(huì)在更大的范圍內(nèi)造成企業(yè)的損失。所以二者之間是既對(duì)立又統(tǒng)一的，如何掌控好兩者之間的關(guān)系，成為企業(yè)既保證施工質(zhì)量又能獲得較大利益，還不損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要方面。施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系既對(duì)立又統(tǒng)一，在解決處理好二者之間的對(duì)立后，就要很好的利用二者的內(nèi)在聯(lián)系，妥善考慮各方面的因素，制定好具體的實(shí)施計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，一個(gè)工程中，在處理成本和質(zhì)量的關(guān)系時(shí)，一定要從工程整體著眼，把握好兩者之間的關(guān)系，加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，不能夠單獨(dú)的考慮其中的一個(gè)方面，顧此失彼，而應(yīng)該全面把握，盡力協(xié)調(diào)，讓二者盡力配合。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本和施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
施工現(xiàn)場要進(jìn)行科學(xué)管理, 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化及科技創(chuàng)新意識(shí)，加大“四新”技術(shù)運(yùn)用，要打破常規(guī)思維，尋求成本與質(zhì)量平衡點(diǎn)，強(qiáng)化核算, 要有效減少現(xiàn)場的工、料、機(jī)無效投入, 降低超值消耗，降低成本, 取得較好經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)質(zhì)量管理工作也要一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干，務(wù)必加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升。