來源：南方公司 作者：韓樂燕、陸曼麗 發(fā)布時(shí)間：2019年05月06日
周青董事長在2019年工作會(huì)議上指出，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須樹立價(jià)值創(chuàng)造理念。4月16日，周青董事長深入聯(lián)系點(diǎn)召開了南方公司“兩金”清欠專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，從思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、推進(jìn)措施、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了布置和安排。近日，南方公司在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)董事長講話精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了對(duì)“兩金”工作的重視程度，按照推進(jìn)的要求和安排進(jìn)行了責(zé)任和措施細(xì)化，并把“兩金”降壓作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)必須攻克的碉堡，在手段上細(xì)化，責(zé)任上壓實(shí)，全管理鏈立即行動(dòng)，圍繞“兩金”降壓集中發(fā)力，以“多要回來一分錢就是少損失一分錢”的工作理念，抓緊、盯牢清欠措施的落實(shí)。
隨著南方公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，在錯(cuò)綜復(fù)雜因素的影響下，“兩金”占用呈上升態(tài)勢，部分項(xiàng)目清欠難度增大，“兩金”問題成為影響南方公司經(jīng)營質(zhì)量和健康發(fā)展的重要因素。強(qiáng)力推進(jìn)降“兩金”是南方公司當(dāng)前化解潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常迫切的工作。必須在“精準(zhǔn)清欠”上下功夫，以“釘釘子”的精神和“馬上辦”的作風(fēng)，化解風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控資金成本，用實(shí)實(shí)在在的工作成效落實(shí)經(jīng)營回歸本質(zhì)的戰(zhàn)略方針，迅速把“兩金”壓降到集團(tuán)公司年度指標(biāo)范圍內(nèi)。
南方公司在提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，從工作機(jī)制、責(zé)任落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、措施細(xì)化等方面繼續(xù)以高壓態(tài)勢強(qiáng)推硬拼，確保工作見效。
一是壓實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制。完善清欠責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、追責(zé)機(jī)制，用實(shí)際行動(dòng)盡快改變居高不下的“兩金”規(guī)模。南方公司建立了總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，全體領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)組，針對(duì)清欠任務(wù)將責(zé)任層層壓實(shí)，壓力逐級(jí)傳導(dǎo)，從項(xiàng)目班子成員，到機(jī)關(guān)部門，再到公司班子聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，明確每一位成員的分工，落實(shí)每位成員、特別是關(guān)鍵人員的責(zé)任，做到任務(wù)具體，目標(biāo)明確，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目“兩金”形成的不同原因制定針對(duì)性的工作措施，確保催收工作精準(zhǔn)，實(shí)施對(duì)清欠全過程的跟蹤與督導(dǎo)，通過抓實(shí)質(zhì)、抓本質(zhì)、抓細(xì)節(jié)，使管理體系發(fā)揮有效作用。2019年，南方公司梳理確定了貴州片區(qū)、云南片區(qū)、淮安片區(qū)、成都星匯廣場等幾個(gè)“兩金”清欠的重難點(diǎn)項(xiàng)目，并針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目一事一策細(xì)化分解落實(shí)方案措施、責(zé)任時(shí)間及處罰措施。項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)起清欠的責(zé)任，解決突出問題，化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)重大清欠項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要按月進(jìn)行書面匯報(bào)，研判清欠措施是否有效，清欠方式是否能夠達(dá)到預(yù)期效果，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整措施，特殊項(xiàng)目做到專人駐點(diǎn)清欠。
二是清欠結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲掛鉤。為保障“兩金”考核實(shí)施有據(jù)可依，南方公司制定了《中冶天工集團(tuán)南方公司“兩金”清理考核實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)各項(xiàng)目“兩金”進(jìn)行梳理，明確應(yīng)收賬款債權(quán)形成主體，認(rèn)真分析欠款原因，對(duì)已達(dá)合同約定條件未能及時(shí)回款的項(xiàng)目下發(fā)清欠通知，并與各項(xiàng)目簽訂《“兩金”清欠責(zé)任書》，落實(shí)責(zé)任，加大對(duì)主要責(zé)任人的獎(jiǎng)懲考核力度，完善績效考核指標(biāo)體系，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤。沒有按照公司確定的目標(biāo)完成“兩金”清收任務(wù)，相關(guān)人員包括公司班子領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)規(guī)定比例的薪酬；南方公司建立了“兩金”清欠工作專題會(huì)議和定期約談制度，同時(shí)，對(duì)于工作力度不夠，責(zé)任擔(dān)當(dāng)缺失，清欠工作完成質(zhì)量不高的相關(guān)責(zé)任人，按照干部管理辦法進(jìn)行工作考核，嚴(yán)重失職的干部，紀(jì)委和監(jiān)察部要介入調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
三是強(qiáng)化源頭控制。以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)審工作，分析項(xiàng)目所在區(qū)域、種類，從源頭上解決“兩金”高居不下的問題，嚴(yán)格防范后續(xù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2019年南方公司規(guī)范了項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控流程，從市場牽頭部門把關(guān)到專題會(huì)評(píng)審，最后到黨委會(huì)、辦公會(huì)決策，對(duì)容易產(chǎn)生履約和“兩金”風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素認(rèn)真分析，提出針對(duì)性的思路和措施，提前把問題談清、談透，找到解決的辦法。在經(jīng)營回歸本質(zhì)理念的指導(dǎo)下，嚴(yán)把合同“入口關(guān)”，項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)寧可放棄，也要保證營銷質(zhì)量。南方公司融建項(xiàng)目較多，要把控好發(fā)展規(guī)模和項(xiàng)目質(zhì)量的辯證關(guān)系，在市場營銷規(guī)模和“兩金”關(guān)系之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，確保持續(xù)健康發(fā)展。
四是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)把控。在合同履約階段，建立日常信息臺(tái)賬，加強(qiáng)“兩金”的過程管控，建立動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控體系，保持與監(jiān)理、業(yè)主的緊密聯(lián)系，隨時(shí)掌握項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)及異常情況，識(shí)別、防范、化解風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)“兩金”增量、存量的去化制定措施；要高度重視履約過程中的業(yè)主批量工作，業(yè)主沒有批量絕不允許報(bào)營業(yè)收入。對(duì)預(yù)計(jì)回款時(shí)間可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，必須形成針對(duì)性的防控方案，積極與業(yè)主磋商談判，提高預(yù)付款比例、進(jìn)度款比例、縮短計(jì)量周期、降低質(zhì)保金扣留比例、縮短質(zhì)保期，明確竣工結(jié)算和審計(jì)期限有利條款，以優(yōu)質(zhì)的合同履約為前提，促成項(xiàng)目提前收款。
五是對(duì)投融資類項(xiàng)目成立專門的推進(jìn)工作組，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，配備能力和業(yè)務(wù)過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，激活一切可利用資源，全方位推進(jìn)項(xiàng)目資本金落地，確保PPP項(xiàng)目步入順暢經(jīng)營軌道。今年以來，對(duì)蘆溪、中江、蒼南等PPP項(xiàng)目的資金解決方案落實(shí)工作展開重點(diǎn)突破，在集團(tuán)公司的支持下，正在取得好的工作成果。
按照經(jīng)營回歸本質(zhì)的要求，南方公司將創(chuàng)新手段，壓實(shí)責(zé)任，著力化解“兩金”占用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步做好降成本、降負(fù)債工作，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全力打造南方公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的新局面，通過改革創(chuàng)新煥發(fā)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營回歸本質(zhì)”。