來(lái)源：一分公司 作者：馬耀敏 發(fā)布時(shí)間：2019年04月15日
2019年是集團(tuán)公司推動(dòng)“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年，是“經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)年”，是集團(tuán)公司打造中冶集團(tuán)王牌軍的關(guān)鍵之年。為了切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措，強(qiáng)化制度執(zhí)行，切實(shí)有效提升項(xiàng)目管理水平，突破“上熱、中溫、下冷”瓶頸，為管理提升打通“任督二脈”，一分公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)開啟管理提升新征程。
4月3日，繼半個(gè)月的試運(yùn)行之后，一分公司常態(tài)化移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)——企業(yè)微信學(xué)習(xí)平臺(tái)正式上線運(yùn)營(yíng)。一分公司班子成員、各部室、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)各團(tuán)隊(duì)積極“操練”起來(lái)，在分公司范圍內(nèi)迅速掀起了“制度學(xué)習(xí)”、“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。旨在通過(guò)常態(tài)化學(xué)習(xí)，帶動(dòng)一分公司自上而下動(dòng)起來(lái)、熱起來(lái)，開啟突破“上熱、中溫、下冷”瓶頸的新途徑。
新年新起點(diǎn) 確定管理提升新方向
2019年春節(jié)后，分公司多次組織召開管理工作會(huì)議和研討座談會(huì)，就如何做好集團(tuán)公司的戰(zhàn)略文化以及制度宣貫、如何使得上下同一、深入人心，如何使得各個(gè)管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一熱度等多次展開深刻討論。
在集團(tuán)公司2019年項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)培訓(xùn)班開班儀式上，周青董事長(zhǎng)指出：轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是我們的當(dāng)務(wù)之急，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)率先而為，要從思想和行動(dòng)上解決“上熱、中溫、下冷”現(xiàn)象。
通過(guò)多次討論，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為：打破傳統(tǒng)思維模式，克服區(qū)域分散、高頻次培訓(xùn)難以開展的限制，建立一分公司常態(tài)化移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)答題的方式強(qiáng)化制度宣貫及加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的積累，既提升了全體員工的業(yè)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)，又增強(qiáng)了歸屬感及凝聚力，使全體員工管理意識(shí)、管理理念更上一層樓。
多方體驗(yàn)與考察 建立學(xué)習(xí)平臺(tái)新載體
如何讓學(xué)習(xí)、交流變得方便，且讓學(xué)習(xí)不受地域、設(shè)備、時(shí)間的限制？這是建立學(xué)習(xí)平臺(tái)首先要考慮的問(wèn)題。
星多天空亮，人多智慧廣。經(jīng)過(guò)一分公司全體管理人員集思廣益、群策群力，通過(guò)多方對(duì)比試用，最終確定以“企業(yè)微信為載體，搭建第三方應(yīng)用學(xué)習(xí)軟件”作為學(xué)習(xí)平臺(tái)的初始架構(gòu)，既滿足時(shí)間、地域、設(shè)備等限制要求，又能方便快捷的對(duì)學(xué)習(xí)效果及學(xué)習(xí)頻次進(jìn)行及時(shí)匯總與統(tǒng)計(jì)。
學(xué)習(xí)平臺(tái)確定之后，各部門迅速聯(lián)動(dòng)作業(yè)，將本系統(tǒng)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司管理制度、相關(guān)專業(yè)知識(shí)等知識(shí)點(diǎn)，設(shè)置成單選、多選、判斷、填空等題型，建立本部門系統(tǒng)題庫(kù)，最終由系統(tǒng)管理員匯總后形成季度題庫(kù)。
一個(gè)季度內(nèi)，每天員工可用手機(jī)隨時(shí)登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)，系統(tǒng)將隨機(jī)抽取各專業(yè)系統(tǒng)1-2道題目，形成“天天一練”題目，每天練習(xí)答題15道。一個(gè)季度內(nèi)，題庫(kù)內(nèi)的題目循環(huán)練習(xí)。與此同時(shí)，員工可隨時(shí)查看自己的歷史錯(cuò)題集，不斷強(qiáng)化記憶。
季度末，將從季度題庫(kù)中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的題目，限時(shí)考核，對(duì)員工季度的練習(xí)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)估。
在為期半個(gè)月的試運(yùn)行期間，各管理團(tuán)隊(duì)人員踴躍參加，以更加昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情參與到答題學(xué)習(xí)中去，并多次建言獻(xiàn)策，為學(xué)習(xí)平臺(tái)裨補(bǔ)缺漏，致使常態(tài)化移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)達(dá)到了預(yù)期效果。
從量變到質(zhì)變 實(shí)現(xiàn)管理新常態(tài)
量變是實(shí)現(xiàn)質(zhì)變的必要途徑，“恒”是突破管理難題的決心。常態(tài)化移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)是一分公司管理提升的一項(xiàng)重要舉措，通過(guò)天天練習(xí)，強(qiáng)化制度宣貫，提升全員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，增進(jìn)全員對(duì)企業(yè)的歸屬感，加強(qiáng)全員的凝聚力，更是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一思想、凝心聚力的重要途徑。
國(guó)知項(xiàng)目工程副經(jīng)理趙懷亮說(shuō)：“學(xué)習(xí)平臺(tái)，短平快，對(duì)制度學(xué)習(xí)和加強(qiáng)記憶很有好處，效率高，效果好！制度學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在工作中學(xué)習(xí)肯定沒(méi)那么主動(dòng)和專注。剛剛使用學(xué)習(xí)平臺(tái)時(shí)，還會(huì)有一些不適應(yīng)，但真正習(xí)慣之后，每個(gè)人尤其是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該會(huì)有新的感悟，思想境界不一樣，理論水平高度提高了，工作起來(lái)的態(tài)度也會(huì)有改變！”。
鄭州龍湖一號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理侯建鵬說(shuō)：“常態(tài)化移動(dòng)學(xué)習(xí)是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，從強(qiáng)制學(xué)到主動(dòng)學(xué)，這個(gè)過(guò)程或許很艱辛，但主動(dòng)學(xué)習(xí)成為常態(tài)化后，將會(huì)為化解管理難題注入新的動(dòng)力”。
“九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下”，“項(xiàng)目之基，人才為本”。各級(jí)管理人員肩負(fù)著創(chuàng)造美好天工的未來(lái)，責(zé)任重大、使命榮光，必須依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，逐步攻克項(xiàng)目管理提出的新問(wèn)題、新要求、新挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)新時(shí)代、新理念、新變化以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，深化改革創(chuàng)新，為分公司進(jìn)入集團(tuán)公司核心二級(jí)單位奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為助力集團(tuán)公司打造中冶集團(tuán)王牌軍貢獻(xiàn)力量。